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创业访谈总结采访100位创业公司员工发现创业公司入门级死亡法则

  • 来源:互联网
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  • 2019-10-31
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  对创业公司来说,由于一切都还是起步阶段,所以有的公司,可能创着创着就跑偏了,比如在业务上、在管理上、在团队上……

  声明:本文并非吐槽和无中生有,而是采访近100位有过创业公司失败经历的员工后,发现创业公司普遍的入门级问题,接下来请阅读正文:

  而且大多数创始人都是很优秀的,能拿到钱,能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可,同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。

  这几年,共享充电宝、生鲜、电商、英语教育等领域都十分火热,动则几百家的公司,几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历,发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。

  许多创始人看起来分析问题问题头头是道,但实际在商家资源、市场推广、或者教育培训方面,都是空白。

  而我们去看看,大部分走过B轮,C轮的公司,创始人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售,要么以前是某培训机构10年以上的教育经验,他们也会失败,但始终是专业选手。

  因此,想说的是,对于跨行的创始人下水,我们敬佩其勇气。他们也许会成功,但毕竟离专业选手还是有诸多差距,弥补自身短板就要花很长时间。

  但我遇到一些创始团队,他们在必要业务方面没有任何互补,相反是冲突的。比如两个人都是运营,或者都是产品出身,而在市场增长、渠道资源方面一概不知。

  另一点,我曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节,他没有选择业务能力特别突出的人,反而选了一个和他能夸夸其谈的人,我当时表示很诧异。

  这种情况,在很多其他经历过创业公司的朋友口中,也得到了部分类似的证实。部门总监好不容易面试了一个合适的人才,最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人。(虽然有时候和自己聊得来是一个标准,但肯定不是关键因素)

  我们经常能够看到、听到,诸多大咖强调创始人的职责:就是找人、找钱、找方向。我以前并不理解,但我现在至少90%以上是认同的。

  前不久,我要写这篇文章的时候,我特意找了几个朋友咨询他们以前参加创业公司的感受。他们的回答是:“我们公司,看起来只要老板一个人就够了,还要我干嘛呢。”

  一个有着6年投放经验的朋友,曾经每天要和创始人一起过投放素材、确认投放文案、投放计划,甚至老板会说,这个素材颜色不太好看。

  一个有着10年教育经验的培训总监,被老板拉着改课程计划、课程PPT,甚至老板觉得其中一个章节中的举例不太fashion。

  诸如此类的实在太多,老板甚至会自己花一天的时间,写出一份pr稿。会去指导活动运营的同学,这个活动应该怎样、怎样。

  你会发现,一个原本只有部分经验的老板,突然会设计、会产品、会选品、会投放、会培训,总之只要是公司有的业务,他都会。

  我在2013年刚入行时,也有过这样的痛苦。每一次提方案、提意见的时候,次次都被驳回,哪怕肯定之后,老板也会有一句补充,来证明自己是对的。

  总之,老板都是对的。尽管,我们按照老板的意思去做,最终没有好的结果,老板也忘了是自己做的决定,而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。

  当你在老板面前汇报方案的时候,老板经常会否定你的想法,或者对你的数据产生质疑。(这是正常的)

  但随后他会告诉你,这是他参加一个活动时听一个朋友说的。或者他会告诉你他朋友说,你这个月的运营计划不对,得怎样做才行。

  我们也当然不能否认老伴身边一定有很多优秀的人,有成功创业的经历、深度见解或者在大企业独当一面。

  但每家企业在实际经验的过程中,只有自己的员工最了解实际业务发生的情况,这个时候旁观者清的情况不多见。

  你花了钱好不容易挖来了所谓阿里的P7,P8,或是其他企业中高管理层,但在业务开展的时候,他们的意见或建议却不如你一个朋友说的、参加一个所谓的会议听到的。

  陈敏是一家创业公司的产品经理,他苦笑着和我说,从1.0的产品发布以来,短短2个月,产品已经改了6个版本了。其中一个发现板块,自己画了5次产品原型稿,完全不是因为精益求精,而是为了改而改。

  乐乐是部门活动运营的主管,现在每天最怕的就是老板和她说,他有一个新想法。为了老板的新想法,她提交了无数次的活动方案,但几乎每次汇报的时候,老板都说这个先缓缓,我突然有了一个新的想法,你们觉得怎么样。

  许多公司到了一定阶段,在聚焦核心业务的同时,必须进行业务多元化(始终与核心业务相关),才能保持业务的持续增长。

  但很多初创公司,在一开始已经布局了,不免让员工充满质疑。“我很多时候,都不知道我们公司到底要干嘛?什么都想做,今天老板要做小程序矩阵,明天又要做快手直播,而核心业务还没迭代几版。

  作为老板或者员工,多看多思考是最基本的业务素养,但在实际工作中,如果总是幻想,不停的打乱运营的计划,不停的浪费运营的人力。不仅实际业务没有明显进展,也让运营同学心力憔悴。

  我也告诉自己的团队同学,要敢想敢干,不要怕困难。但这并不等于不切合实际的给自己、团队定目标。

  经常会遇到很多老板,产品刚上线,GMV用户数至少是百万甚至千万级别起步,而业务也至少是100%以上的增长。

  许多老板经常会在团队中分享季度,半年度目标,或是年度,三年、五年的目标,作为老板的确要思考的长远,但我看到很多目标都纯属自嗨,不切实际,一厢情愿。

  这样不切实际的目标,许多团队成员不仅不会当回事,有时还会影响团队的情绪,也会使创始人作出错误的市场、营销、运营等方面决策。

  如果创始人自己不懂核心业务,自己不对增长负责,只靠几个市场投放和渠道就能撑起公司的百亿市值?如果这样,那还要你创始人干嘛?这两位做市场的同学,就可以自己出去单干了。

  许多公司一开始就会定自己的使命和愿景,但我们很少看到创业公司一开始就强调自己企业文化的,而且在所谓的使命愿景里,也和企业文化毫无相关。

  我曾经也认为企业文化是很虚无的东西,也认为在创业公司早期不需要所谓的文化,大家干就得了。但其实,我发现我错了,因为从确认参加面试开始,面试者就在感受着这家企业的文化。

  我自己也有一段时间,在晚上8:30离开公司,都感觉自己充满了罪恶感。总有被盯着的阴森感,而老板也的确在21:00的时候,会@我,问我去哪儿了。

  很多初创公司一直招不到、留不住靠谱的人才,其中有一个很重要的原因就是没有尊重员工。这导致员工在职或者离职,都不会推荐人才。同城的圈子很小,面试者面试体验差、员工工作体验差,相互之间、同行之间这样不好的口碑就会传开。

  真的有大多数人不会为了一小部分薪资待遇、福利的差距而斤斤计较,我以前的工资比市场中差了至少30%,没有出差、加班、餐饮等补贴,半年才会有一次所谓的团建,但我仍然相信他们能干出点事情来。

  以上这些完全不是对创业公司的吐槽,而是我经历的、或者是在诸多面谈中总结发现,员工反映最多的。而且这些问题,也属于交流中,最最最初级的错误。

  完全没有上升到企业或者老板因为所谓的融资、市场战略、并购、危机公关等等高级别的错误上,因为很多企业没有到这一步,就已经死了。

  写这篇文章的原因,不是鼓励大家吐槽,毕竟你会发现经常抱怨、否定、携带负能量的同学,很难有突破和成就。但以上这些,是真真实实在许多创业公司都会出现的问题,而且在一遍又一遍重复上演着。

  作者大大说的真不错。应届生一枚,正在一个小的初创公司做产品,二线城市,公司接的都是小项目,小程序啦,网页啦之类的,早8.30-晚5.30,中午还1个小时休息时间,讲真,第一份工作这个待遇真的不错了,虽然工资一般 ,但是还单双轮休,老板是个女的,人还挺不错,跟进项目,也参与到工作中来,我应该是比较幸运的吧~就是小公司产品要自学,没人带哈哈哈

  我现在所在的公司,每天 早上9.30上班 晚上九点下班,早上迟到扣100(前三次免费),规定每天要上够12个小时,早上会签到下班也会 签到,中午睡觉休息会被扣绩效,每个月发的工资从来没有统一过,我都不知道我正常应该该拿多少,没有工资条,没有补助。这个十月一的6号7号 还要求来加班,正好避开了十月一当天,没有加班费,只给调休。

  感同身受啊,现在就处在这样的公司,走也不是留也不爽的,最近想着安静下来提升自己,等待机会跳跳跳

  那当然,杭州其实有很多小而美的公司活的很好,团队氛围招人都很轻松。还有钱来逐步实验其他的业务。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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